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Equipe MSI

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L’équipe mène des recherches autour de l’axe Management des Systèmes d’information (méthodes, modèles, techniques et outils) à adopter et adapter, à même d’augmenter la valeur ajoutée de nos entreprises.

 

L’équipe ambitionne de développer des capacités d’encadrement et de recherche et d’initier des projets de recherche mixte relative à la problématique du management des S.I dans le milieu industriel.

 

Quatre thèmes nous intéressent plus particulièrement:

•- Management par projets :

L’évolution de l’environnement des entreprises, entraînée par la mondialisation des échanges, le renouvellement accéléré des technologies et l’accroissement des connaissances entraînent des restructurations internes dont l’organisation par projet est un exemple patent. Nous considérons que l’entreprise moderne doit adopter :

•§ Une organisation par processus, permettant la création de connaissances.

•§ Une attitude managériale orienté processus (désignation des responsables de processus, définition de mécanismes de contrôle à tous les niveaux,…),

•§ Les TIC comme média et comme fondement de la réorganisation

•- Management des risques dans les projets :

Les risques et leurs impacts sur les projets industriels, notamment dans les projets de conception et de lancement de nouveaux produits ou dans les projets de réalisation d’ouvrages sont devenus aujourd’hui, pour beaucoup d’entreprises, une des préoccupations majeures et un élément indispensable de leur stratégie. Cette préoccupation se traduit par le besoin d’adopter une grande variété d’approches destinée à identifier, quantifier et maîtriser les risques de leurs projets.

•- Ingénierie de connaissances pour l’aide à la décision stratégique : Cet axe se focalise sur la dimension intégration des connaissances utiles à la prise de décision stratégique et leur insertion dans le système de décision des entreprises. Cette intégration est à la fois spatiale et temporelle.

•- Intégration spatiale : Nous partons du principe que les connaissances stratégiques sont éparpillés dans l’entreprise mais éparpillés aussi dans l’environnement. L’intégration spatiale consiste à donner des éléments de réponse à certaines questions pertinentes :

•- Quels moyens choisir pour mieux exploiter les gisements d’informations créés?

•- Comment détecter, rassembler, normaliser, mémoriser et remettre à disposition cette modélisation des connaissances sur les risques  internes et externes ?

•- Intégration temporelle : La capitalisation des connaissances agrégées dans les entreprises est un acte fondamental. En effet, considérer les connaissances utilisées et produites par l’entreprise comme un capital et en tirer des intérêts contribue à augmenter la valeur de ce dernier. Il s’agira de répondre à des questions, notamment :

•- Comment formuler au fur et à mesure de l’avancement du projet la manière de procéder, de raisonner et de décider afin de capitaliser des connaissances et établir des modèles génériques ?

•- Quels outils informatiques utiliser pour mettre en action la mémoire sur les projets et d’analyser l’impact de la réutilisation de connaissances sur la valeur ajoutée et la compétitivité des produits?

 


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